講演・セミナーのご案内
中島 晋哉
株式会社 KUDEN WORLD 代表取締役
髙島屋→スターバックスジャパン→株式会社 EPLGA 代表取締役→一般社団法人 志友会代表理事
AI時代に「人と組織」をどう強くするか。
髙島屋、事業再生、そしてスターバックスの経営を経て起業。150社・5,000名以上の現場で、人と組織の成長を伴走してきました。その実践知を、いまAI時代の人材・組織づくりとして、貴団体の会員・取引先の経営者の皆さまへお届けします。
中島晋哉 PROFILE
大学卒業後、髙島屋に入社、一貫してファッション畑を歩み、New York Takashimayaのバイヤー、横浜のバッグメーカーの企業再生を経て、スターバックスの経営に参画。商品、マーケティング部門を率い、事業再生を果たす。
150社
経営・組織開発の支援実績
5,000名+
育成・エグゼクティブコーチングの現場
18年
経営者コーチング・組織づくりの実践
2007年、株式会社EPLGAを創業。場創り・物創り・人創り事業を展開。150社以上の企業を支援。2010年一般社団法人 志友会を設立、経営者集団で社会貢献を実現。2022年 株式会社 KUDEN WORLDを創業。AIと人の共創を後押しするAIプロダクトを開発し、企業に提供している。
※中島のこれまでの経歴は［wikipedia］ ／ 最新の発信は［公式note］をご参照ください。
KUDEN Legend
人の体験を通じた、学びと気付きを語るスピーチイベントを多数開催（KUDEN Main Stage）その一環として、日本の偉人の体験を引き出し、スピーチを指南し、動画を制作。
MEDIA ／ 掲載・登壇実績
媒体・掲載
内容
時期
note「中島晋哉の口伝」
AI時代の経営・人・組織をテーマに自身で連載中
2026〜
日本の人事部 HRカンファレンス
組織エンゲージメントをテーマに講演
2024
京都産業大学グローバルフォーラム
パネリストとして登壇（寺島実郎氏らと共演）
2013
日経MJ
スターバックスの商品戦略「潜在需要の発掘」を紹介
2007
WWD Japan
スターバックスの商品戦略について掲載
2005
THEMES ／ 講演テーマ案（いずれも60〜90分・アレンジ可）
THEME 01
AI時代、優秀な人材を、どう"横展開"させていくのか
「できる人が辞めたら終わり」「優秀さが他の人に移せない」——多くの中堅企業の静かな痛み。AIに"自社だけの文脈"を持たせ、優秀な人の力を組織全体へ広げる、これからの人材戦略を語ります。
対象：属人化・人材の定着・育成に悩む経営者
THEME 02
辞めるベテランの"暗黙知"を、AIでいかに残すか
世代交代と人手不足で、熟練者の技と勘が静かに失われていく。20年解けなかった「暗黙知の継承」が、AIとの対話で初めて現実の解になりつつある——社名の由来である"口伝"、そして守破離という日本の智慧をヒントに、その展開と定着の具体を、失敗談も交えてお伝えします。
対象：技能承継・事業承継・現場力に課題を持つ経営者
THEME 03
"管理"しなくても、成果が出る組織
スターバックスの経営で学んだ「支援・伴走・承認」のマネジメント。指示・命令で人は動かない。個々が自律的に動き、成果が出る組織の作り方、組織にAIを定着・循環させる"型"をAIプロダクト開発・提供者としての目線で今後の取り組みを実例でご紹介します。
対象：現場マネジメント・組織活性化を考える経営者
※講演テーマは、貴団体さまのご関心に合わせて柔軟に切り口を調整いたします。お気軽にご相談ください。
FOR HOSTS ／ ご主催者さまへの価値
会員・取引先の"今もっとも解きたいお悩み"に直球
人材不足の今、中堅経営者の関心度が高いテーマは集客しやすく、満足度が高い
旬（AI）× 実務 × 経営者目線
抽象論でなく、経営の現場で使える具体。現在進行形のリアルな情報をお届け。
ご主催の手間を最小化
講演資料作成・事前告知素材をご提供。オンライン／リアル対応可。全国可。
原則、無料でご提供
会場・集客はご主催者様で。講演料は原則いただきません。※応相談。
FORMAT ／ 実施要領
形式
講演／対談／パネル、ワークショップ（ご要望に合わせて）
時間
60〜90分（60分〜半日までアレンジ可）
実施
リアル・オンラインいずれも／全国対応
費用
原則無料（会場・集客はご主催者さま）※内容により応相談
対象
中堅・中小企業の経営者、経営幹部、人事責任者
貴団体の経営者会・セミナーで、お話しさせてください。
日程・テーマのご相談はお気軽に。 | 株式会社 KUDEN WORLD | お問い合わせ：山本（mami.yamamoto@eplga.co.jp）